最讓我意外的是，這篇文章還是根據(jù)吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內(nèi)容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

到了北京，萬通折騰過很多領(lǐng)域，如改組貴州航空、兼并北影制片廠等等，不過最賺錢的還是房地產(chǎn)。據(jù)說，3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。

據(jù)說，當王功權(quán)看到陳年從童年到創(chuàng)業(yè)的艱辛時，深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去，估計王功權(quán)對“不怕狼一樣的隊手，就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。等2015年他再次出現(xiàn)在公眾面前時，王功權(quán)已經(jīng)變成了青普文化旅游的大股東。

正是最后這句話，徹底把王功權(quán)給整暈了。邵亦波走后不久，章總就問王功權(quán)“萬通國際與IDG相比，優(yōu)勢在什么地方?”一下子把王功權(quán)給問住了。

5年后，奇虎360在紐交所的上市，鼎暉創(chuàng)投暴賺2億美元。

經(jīng)過10年的打磨，王功權(quán)總結(jié)出一個好的項目要能接地氣，“回歸商業(yè)本質(zhì)，以盡可能的低成本，去創(chuàng)造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務”，他總結(jié)出一個值得投資的項目必須具備四個條件：首先，一定是一個龐大的市場。然后告訴面試者，“我們沒這么小”，最后設(shè)計圖都被翻爛了。

努力了3個月，搜狐終于答應放一些流量在白山的平臺上測試。這樣的團隊一般創(chuàng)業(yè)成功率比較高。

我們不想要太多的束縛，就想創(chuàng)一家自己的公司。“之前我們?nèi)齻€都覺得在這行業(yè)很資深了，大多數(shù)投資人也認識，融錢應該不成問題。